官场奇才未删减,140干部调整的三个套路未删节

书号:20942 时间:2017/2/5 字数:2368

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　　更何况他曾经给谭政荣当了多年的办公室主任，而谭政荣又是临江市委副‮记书‬，可以说是席菲菲的顶头上司。

　　面对⾼亮泉这样一个对手，席菲菲不得不慎重，一方面要争取市委‮导领‬的有力支持，另一方面要取得机关和乡镇⼲部的拥护，否则的话，不排除重蹈前任‮记书‬唐智民覆辙的可能

。

　　虽然，如顾新明、胡文丽等县委部门的副职有靠拢的意愿，但表现得也不敢过于明显，而且他们在望城县⼲部中的地位和分量也明显不⾜，席菲菲目前最可信任的人员只有甘欣，也只不过是一个小小的县委办公室副主任。

　　曾国強和温纯，以他们的实力和影响，几乎不⾜为道。

　　从外面调人进来，席菲菲不是没想过，看起来，班底是加強了，可在县里⼲‮队部‬伍中，仍然没有基础，还可能产生消极对抗情绪，把他们都推到了⾼亮泉一边。所以，席菲菲想好了，要着力从现有⼲部中提拔调整，以形成自己的班底，用好了一个人，便可能拎起来就是一条线。

　　未雨绸缪，动⼲部之前要有舆论和思想准备。

　　经过认真调研和精心准备，席菲菲在常委会上提出了‮速加‬望城县发展的工作思路和工作要点，获得了一致认可。

　　紧接着，在全县⼲部大会上，席菲菲的讲话引起了強烈的反响，得到了广大⼲部和社会各界的广泛好评。

　　席菲菲的两次讲话能收到良好的效果，得益于她走访了大多数乡镇和部门，和不少⼲部谈过话。

　　同时，她也仔细研读了口才极佳的唐智民的讲话稿。

　　应该说，唐智民的讲话很有理论⾼度，层次分明、条理清晰、逻辑严谨，他把在宣传口总结提炼拔⾼夸大的一些做法用到了讲话稿中，排比对仗一二三四，大小标题错落有致，念起来朗朗上口。

　　但唐智民最大的弱点就是缺乏深⼊的调查研究，內容空泛，这种形式大于內容的新八股，近年来已发展到了极致，成为现代官场的一种流行和时髦。

　　席菲菲抓住这一弱点，反其道而行之。

　　施政纲领，突出新意，直面困难，不喊大口号，力求振奋人心。

　　考核⼲部，重业绩实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来说话。有能力⼲得好的，要大张旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息。

　　席菲菲的两次讲话都赢得了全场热烈的掌声，对比此前唐智民所作的华而不实的讲话，望城县的⼲部群众从席菲菲不尚空谈，和风细雨的讲话中感到一股力量，看到了发展的希望。

　　当然，全县的⼲部也听出了席菲菲的话外之音，下一步⼲部调整在所难免了。

　　在初战告捷、打开局面后，席菲菲感到要进一步巩固自已的地位，就必须尽快解决⼲部调整问题，这个问题不能长期拖而不决。

　　席菲菲非常清楚，县委县‮府政‬的行‮权政‬力实际上掌握在各部、委、办、局主要‮导领‬的手上，大量的工作，要靠中层⼲部们去完成。没有一批忠于职守，特别能战斗的中层‮导领‬⼲部群体，就不可能把望城县的工作⼲好。

　　上任几个月来的调查研究，她对望城县的中层⼲部总体情况是不太満意的，年龄偏大，文化偏低是表面现象。

　　深层次的问题是一些⼲部作风懒散，不想事，不⼲事，混⽇子讲享受；有的⼲部存在贪腐问题，群众有反映，一时却查不出实据；有的则平庸无能，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，单位部门搞得一团糟；有的⼲脆没把心思用在工作上，热衷于搞关系拉帮结派，投机钻营。

　　这些问题的存在，是多年积累的结果，不抓紧解决，改变不了⼲部的工作作风，也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。

　　许多部、委、办、局和乡镇的‮导领‬并不是不能⼲事，只是风气不正，任人唯关系在望城县官场已深⼊人心，⼲好⼲坏不重要，谁愿意费力不讨好地卖命呢。

　　对此，体会最深的应该是常务副县长郭咏，他抓具体的工作，推动难度大的时候，多次在席菲菲面前发过牢了。

　　中层⼲部调整势在必行，席菲菲一直在为调整做着准备。

　　借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分中层⼲部的立场和能力已经充分显露了出来，该是下手的时候了。

　　但如何调，既然维护班子团结，又要达到用人的目的，这其中很有讲究。

　　一般来说，⼲部调整有以下三个惯用的套路

　　一、挪位子。把各个岗位上的⼲部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，

发⼲部在新的工作岗位上创新工作，⼲部在一个位子上⼲的时间太久容易产生惰

，还会形成个人的帮派体系，滋生‮败腐‬，但对

悉本部门工作、有专业知识的⼲部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的⼲部调到哪都是祸害。

　　二、腾位子。给那些年龄偏大的⼲部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻⼲部放在比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整⼲部惯常使用的手段，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的⼲部，成了光领工资不⼲事的闲人，再选调进一批⼲部，这就意味财政要对一个⼲部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。

　　三、抢位子。对于关键岗位，強行安揷自己的人，这是外来⼲部比较強势的做法，好处是下手狠，见效快，但更容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力⽔平和品行，时间一长，下面的人未必鼎力支持，便会在工作中暴露出施展不开的问题。

　　席菲菲对这三个套路都不太満意，但是，她又能有什么新的套路呢？　

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有趣小说网 > 官场小说 > 官场奇才作者:北岸	书号:20942 时间:2017/2/5 字数:2368
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更何况他曾经给谭政荣当了多年的办公室主任，而谭政荣又是临江市委副‮记书‬，可以说是席菲菲的顶头上司。　　面对⾼亮泉这样一个对手，席菲菲不得不慎重，一方面要争取市委‮导领‬的有力支持，另一方面要取得机关和乡镇⼲部的拥护，否则的话，不排除重蹈前任‮记书‬唐智民覆辙的可能。　　虽然，如顾新明、胡文丽等县委部门的副职有靠拢的意愿，但表现得也不敢过于明显，而且他们在望城县⼲部中的地位和分量也明显不⾜，席菲菲目前最可信任的人员只有甘欣，也只不过是一个小小的县委办公室副主任。　　曾国強和温纯，以他们的实力和影响，几乎不⾜为道。　　从外面调人进来，席菲菲不是没想过，看起来，班底是加強了，可在县里⼲‮队部‬伍中，仍然没有基础，还可能产生消极对抗情绪，把他们都推到了⾼亮泉一边。所以，席菲菲想好了，要着力从现有⼲部中提拔调整，以形成自己的班底，用好了一个人，便可能拎起来就是一条线。　　未雨绸缪，动⼲部之前要有舆论和思想准备。　　经过认真调研和精心准备，席菲菲在常委会上提出了‮速加‬望城县发展的工作思路和工作要点，获得了一致认可。　　紧接着，在全县⼲部大会上，席菲菲的讲话引起了強烈的反响，得到了广大⼲部和社会各界的广泛好评。　　席菲菲的两次讲话能收到良好的效果，得益于她走访了大多数乡镇和部门，和不少⼲部谈过话。　　同时，她也仔细研读了口才极佳的唐智民的讲话稿。　　应该说，唐智民的讲话很有理论⾼度，层次分明、条理清晰、逻辑严谨，他把在宣传口总结提炼拔⾼夸大的一些做法用到了讲话稿中，排比对仗一二三四，大小标题错落有致，念起来朗朗上口。　　但唐智民最大的弱点就是缺乏深⼊的调查研究，內容空泛，这种形式大于內容的新八股，近年来已发展到了极致，成为现代官场的一种流行和时髦。　　席菲菲抓住这一弱点，反其道而行之。　　施政纲领，突出新意，直面困难，不喊大口号，力求振奋人心。　　考核⼲部，重业绩实效，不搞花架子，不听花里胡哨的汇报，拿摸得着看得见的数据来说话。有能力⼲得好的，要大张旗鼓地提拔重用，工作做不好的，失职渎职的，该免的免，该撤的撤，决不姑息。　　席菲菲的两次讲话都赢得了全场热烈的掌声，对比此前唐智民所作的华而不实的讲话，望城县的⼲部群众从席菲菲不尚空谈，和风细雨的讲话中感到一股力量，看到了发展的希望。　　当然，全县的⼲部也听出了席菲菲的话外之音，下一步⼲部调整在所难免了。　　在初战告捷、打开局面后，席菲菲感到要进一步巩固自已的地位，就必须尽快解决⼲部调整问题，这个问题不能长期拖而不决。　　席菲菲非常清楚，县委县‮府政‬的行‮权政‬力实际上掌握在各部、委、办、局主要‮导领‬的手上，大量的工作，要靠中层⼲部们去完成。没有一批忠于职守，特别能战斗的中层‮导领‬⼲部群体，就不可能把望城县的工作⼲好。　　上任几个月来的调查研究，她对望城县的中层⼲部总体情况是不太満意的，年龄偏大，文化偏低是表面现象。　　深层次的问题是一些⼲部作风懒散，不想事，不⼲事，混⽇子讲享受；有的⼲部存在贪腐问题，群众有反映，一时却查不出实据；有的则平庸无能，消极怠工，做一天和尚撞一天钟，单位部门搞得一团糟；有的⼲脆没把心思用在工作上，热衷于搞关系拉帮结派，投机钻营。　　这些问题的存在，是多年积累的结果，不抓紧解决，改变不了⼲部的工作作风，也就不可能改变望城县各项工作的被动局面。　　许多部、委、办、局和乡镇的‮导领‬并不是不能⼲事，只是风气不正，任人唯关系在望城县官场已深⼊人心，⼲好⼲坏不重要，谁愿意费力不讨好地卖命呢。　　对此，体会最深的应该是常务副县长郭咏，他抓具体的工作，推动难度大的时候，多次在席菲菲面前发过牢了。　　中层⼲部调整势在必行，席菲菲一直在为调整做着准备。　　借温纯之手制造出来的一系列事件，一部分中层⼲部的立场和能力已经充分显露了出来，该是下手的时候了。　　但如何调，既然维护班子团结，又要达到用人的目的，这其中很有讲究。　　一般来说，⼲部调整有以下三个惯用的套路　　一、挪位子。把各个岗位上的⼲部来一个彻底的轮换，这有利于打破帮派体系，发⼲部在新的工作岗位上创新工作，⼲部在一个位子上⼲的时间太久容易产生惰，还会形成个人的帮派体系，滋生‮败腐‬，但对悉本部门工作、有专业知识的⼲部来说则是一种极大的浪费，而那些平庸的、有问题的⼲部调到哪都是祸害。　　二、腾位子。给那些年龄偏大的⼲部一些优惠政策，让他们退到二线，选拔一批年轻⼲部放在比较重要的岗位，这种以年龄为线一刀切的办法，是这些年来组织部调整⼲部惯常使用的手段，好处是，新官上任“三把火”有冲劲，可以推动当前的工作。但弊端也显而易见，没到退休年龄就被迫退休的⼲部，成了光领工资不⼲事的闲人，再选调进一批⼲部，这就意味财政要对一个⼲部职位支付双倍甚至三倍的工资，后患无穷。　　三、抢位子。对于关键岗位，強行安揷自己的人，这是外来⼲部比较強势的做法，好处是下手狠，见效快，但更容易促使帮派体系越扎越紧，也会因为之过急，只看清了关系亲近，忽视所用之人的能力⽔平和品行，时间一长，下面的人未必鼎力支持，便会在工作中暴露出施展不开的问题。　　席菲菲对这三个套路都不太満意，但是，她又能有什么新的套路呢？　　　　wWw.uQuＸS.Cｃ