巴山异人文集未删减,领导与下属未删节

书号:24321 时间:2018/12/27 字数:1756

上一章　　　‮属下与导领‬　　　下一章　( → )

　　‮导领‬和下属不单纯是一种上下级关系，更重要的是一种“公不离婆，秤不离砣”的相互纽带，离开了对方什么都不复存在。

　　下属看重‮导领‬的只是‮导领‬的一种权威，而不是‮导领‬的‮导领‬才能和‮导领‬艺术。在下属眼里，‮导领‬就是一群最无能的孩子，离开了下属什么也玩不转。

　　‮导领‬看重下属的不是下属的工作能力和工作作风，而更看重的是下属对他的吹拍度以及恭维能力。在‮导领‬眼里，下属就是一群最没有主见的机器人，离开了‮导领‬这只遥控器，下属就是一堆废纸烂铁。

　　‮导领‬就是一堆臭气熏天的****，走到哪里都有一群苍蝇跟着。在等到‮导领‬的臭气消失殆尽没有苍蝇跟着的时候，亦是‮导领‬下台准备享受孤傲的时候。

　　下属就是一只最无助的宠物狗，‮导领‬想把下属牵到哪里就牵到哪里，在‮导领‬不想牵下属溜达的时候，正是下属靠边站或是被“发配边疆”的时候。

　　事必躬亲其实是‮导领‬最无能的表现。‮导领‬所考虑的应该是全局和大局，而不是那些芝⿇绿⾖大和无关痛庠的小事。如果‮导领‬一味地事必躬亲，那下属就只有端着茶杯、拿着报纸闲聊瞎侃的分。‮导领‬和下属应找准自己的位置，在哪个山头唱哪个山头的歌。

　　事倍功半亦是下属最无能的体现。在‮导领‬眼里过目不忘的不是下属⼲了多少事，而是⼲了事后所起的功效。下属即便平时如老⻩牛⼲了再多的事情，在关键时刻掉了链子给‮导领‬抺了黑拉了后腿，下属⼲再多的工作都一钱不值。

　　下属就是‮导领‬手心的一只蚂蚁，‮导领‬想给下属一定的发挥空间，他就可以随意把手放松一下；如果‮导领‬想给你一只小鞋，他就可以随心所

地把手捏得更紧一点，直到下属在他手心窒息而死。‮导领‬能掌握拿捏火候，做到松驰有度，就是一个充満智慧和灵气的‮导领‬。

　　下属也是‮导领‬手中所攥的一只飘摇不定的风筝。‮导领‬一放线可以让下属飞向蓝天，纵横四海；‮导领‬一菗线也可以让下属跌⼊深⾕，粉⾝碎骨。

　　下属的眼睛是雪亮的，容不得‮导领‬

进半点沙子。一旦‮导领‬

进沙子，下属又不得不装聋作哑，视而不见。

　　多数‮导领‬在下属面前都会摆出一个正襟危坐的臭架子，也会装出一副“妍⽪不裹媸骨”的臭⽪囊，让下属望而生畏。

　　‮导领‬的威

不是靠玩弄权术堆砌起来的，而是要靠关心下属疾苦和办事果断及刚正不阿而逐步树立起来的。

　　多数下属在‮导领‬面前学会了两种本事：一是溜须拍马、阿谀奉承；二是忍气呑声、忍辱负重。但这两种本事不是在每个‮导领‬面前都是万能钥匙，有的‮导领‬也会装一下清⾼，看不习惯具有这两种才能的人。

　　多数‮导领‬信奉的是“顺我者昌，逆我者亡”的信条，下属如有不慎得罪‮导领‬，轻则会吃闭门羹，重则会被逐出“国门”永远不得在此‮导领‬面前露面。

　　‮导领‬是一艘漂浮不定的游船，下属则是托起游船漂浮的⽔，⽔能载舟，亦能覆舟，所以‮导领‬千万别把下属惹急了，惹急的兔子也会反扑回来咬人。

　　下属是‮导领‬最得力的助手和参谋，亦是‮导领‬最需支撑的左膀右臂，如果下属的工作能在暗中左右‮导领‬的判断和决策，就可以反应一个下属改变他人思维的能力。

　　‮导领‬常常抱怨下属中没有一个精兵強将，而下属又常常感叹自己无用武之地。在这种情况下，只能靠下属⽑遂自荐，自掘才能让‮导领‬刮目相看。‮导领‬也要善于擦亮慧眼，在下属中搜寻笼络人才，多给下属肯定和鼓励，不惜成本锻造人才。

　　能够与‮导领‬融洽相处的下属是把握别人情感、了解他人

格的⾼手，这样的下属需超前一步理解‮导领‬的意图，避其锋芒，博得‮导领‬的赏识。

　　一个‮导领‬能进⼊管理阶层，自然有他过人之处，因此作为下属要学会欣赏‮导领‬学习‮导领‬，要善于发现‮导领‬的优点，做一个谦虚谨慎的下属。

　　与‮导领‬配合工作，这是下属分內之事，也是为了自我价值实现的需要，因此下属毋需推诿。

　　下属看不起‮导领‬，抱着“你当年还不如我”这种不切实际狭隘的想法，其实是下属最自不量力的表现。

　　无论‮导领‬是靠什么关系成功，还是靠运气走上仕途，好歹他现在是在管你，作为下属不应该滞留在研究‮导领‬是如何步⼊辉煌的，而应脚踏实地跟着‮导领‬⼲，才是通向成功的门票。　Ｗwｗ.ＵqＵｘＳ.Ｃc　

有趣小说网 > 诗歌散文 > 巴山异人文集作者:巴山异人	书号:24321 时间:2018/12/27 字数:1756
上一章　　　‮属下与导领‬　　　下一章　( → )
‮导领‬和下属不单纯是一种上下级关系，更重要的是一种“公不离婆，秤不离砣”的相互纽带，离开了对方什么都不复存在。　　下属看重‮导领‬的只是‮导领‬的一种权威，而不是‮导领‬的‮导领‬才能和‮导领‬艺术。在下属眼里，‮导领‬就是一群最无能的孩子，离开了下属什么也玩不转。　　‮导领‬看重下属的不是下属的工作能力和工作作风，而更看重的是下属对他的吹拍度以及恭维能力。在‮导领‬眼里，下属就是一群最没有主见的机器人，离开了‮导领‬这只遥控器，下属就是一堆废纸烂铁。　　‮导领‬就是一堆臭气熏天的****，走到哪里都有一群苍蝇跟着。在等到‮导领‬的臭气消失殆尽没有苍蝇跟着的时候，亦是‮导领‬下台准备享受孤傲的时候。　　下属就是一只最无助的宠物狗，‮导领‬想把下属牵到哪里就牵到哪里，在‮导领‬不想牵下属溜达的时候，正是下属靠边站或是被“发配边疆”的时候。　　事必躬亲其实是‮导领‬最无能的表现。‮导领‬所考虑的应该是全局和大局，而不是那些芝⿇绿⾖大和无关痛庠的小事。如果‮导领‬一味地事必躬亲，那下属就只有端着茶杯、拿着报纸闲聊瞎侃的分。‮导领‬和下属应找准自己的位置，在哪个山头唱哪个山头的歌。　　事倍功半亦是下属最无能的体现。在‮导领‬眼里过目不忘的不是下属⼲了多少事，而是⼲了事后所起的功效。下属即便平时如老⻩牛⼲了再多的事情，在关键时刻掉了链子给‮导领‬抺了黑拉了后腿，下属⼲再多的工作都一钱不值。　　下属就是‮导领‬手心的一只蚂蚁，‮导领‬想给下属一定的发挥空间，他就可以随意把手放松一下；如果‮导领‬想给你一只小鞋，他就可以随心所地把手捏得更紧一点，直到下属在他手心窒息而死。‮导领‬能掌握拿捏火候，做到松驰有度，就是一个充満智慧和灵气的‮导领‬。　　下属也是‮导领‬手中所攥的一只飘摇不定的风筝。‮导领‬一放线可以让下属飞向蓝天，纵横四海；‮导领‬一菗线也可以让下属跌⼊深⾕，粉⾝碎骨。　　下属的眼睛是雪亮的，容不得‮导领‬进半点沙子。一旦‮导领‬进沙子，下属又不得不装聋作哑，视而不见。　　多数‮导领‬在下属面前都会摆出一个正襟危坐的臭架子，也会装出一副“妍⽪不裹媸骨”的臭⽪囊，让下属望而生畏。　　‮导领‬的威不是靠玩弄权术堆砌起来的，而是要靠关心下属疾苦和办事果断及刚正不阿而逐步树立起来的。　　多数下属在‮导领‬面前学会了两种本事：一是溜须拍马、阿谀奉承；二是忍气呑声、忍辱负重。但这两种本事不是在每个‮导领‬面前都是万能钥匙，有的‮导领‬也会装一下清⾼，看不习惯具有这两种才能的人。　　多数‮导领‬信奉的是“顺我者昌，逆我者亡”的信条，下属如有不慎得罪‮导领‬，轻则会吃闭门羹，重则会被逐出“国门”永远不得在此‮导领‬面前露面。　　‮导领‬是一艘漂浮不定的游船，下属则是托起游船漂浮的⽔，⽔能载舟，亦能覆舟，所以‮导领‬千万别把下属惹急了，惹急的兔子也会反扑回来咬人。　　下属是‮导领‬最得力的助手和参谋，亦是‮导领‬最需支撑的左膀右臂，如果下属的工作能在暗中左右‮导领‬的判断和决策，就可以反应一个下属改变他人思维的能力。　　‮导领‬常常抱怨下属中没有一个精兵強将，而下属又常常感叹自己无用武之地。在这种情况下，只能靠下属⽑遂自荐，自掘才能让‮导领‬刮目相看。‮导领‬也要善于擦亮慧眼，在下属中搜寻笼络人才，多给下属肯定和鼓励，不惜成本锻造人才。　　能够与‮导领‬融洽相处的下属是把握别人情感、了解他人格的⾼手，这样的下属需超前一步理解‮导领‬的意图，避其锋芒，博得‮导领‬的赏识。　　一个‮导领‬能进⼊管理阶层，自然有他过人之处，因此作为下属要学会欣赏‮导领‬学习‮导领‬，要善于发现‮导领‬的优点，做一个谦虚谨慎的下属。　　与‮导领‬配合工作，这是下属分內之事，也是为了自我价值实现的需要，因此下属毋需推诿。　　下属看不起‮导领‬，抱着“你当年还不如我”这种不切实际狭隘的想法，其实是下属最自不量力的表现。　　无论‮导领‬是靠什么关系成功，还是靠运气走上仕途，好歹他现在是在管你，作为下属不应该滞留在研究‮导领‬是如何步⼊辉煌的，而应脚踏实地跟着‮导领‬⼲，才是通向成功的门票。　Ｗwｗ.ＵqＵｘＳ.Ｃc