八天三石文集未删减,地产开发伤未删节

书号:24483 时间:2018/12/29 字数:1260

上一章　　　‮”伤“发开产地‬　　　下一章　( → )

　　　　公司前一阵子承接了一单工程，据说报酬相当可观。公司‮导领‬为了提⾼员工的福利，与开发商几经谈判，终于达成了一致。这次工程是一座24层的家属楼，我们公司主要负责铺地板，因为最上面三层的地板已经铺好，我们是从21层向下铺设。

　　第一天，公司的员工将准备好的工具和辅料运往工地并开始安装工作。一天工作下来员工们都感到有些力不从心，在现场施工时觉得进度远没有计划的快。‮导领‬得知这一情况，一方面督促员工在工作时提⾼效率，另一方面对此工程又增加了人数。一定要保证按期

工。

　　第二天，在大量的员工⾼效率的工作下，工程进度仍然距当天的目标相差甚远。第三天、第四天、第五天••••••

工的⽇期渐渐的临近，而工程进度却始终缓慢。

　　最后公司‮导领‬只能硬着头⽪向开发商说好话，说明公司实在是能力有限，不能在规定工期內

工。开发商

然大怒，扬言如果不能按时完工将把我们公司告上法庭。可怜的公司‮导领‬不断的哀求着开发商，几经周折最终达成了协议，开发商不再追究我们公司的责任，我们公司也不得收取开发商的任何劳务费和材料费。就这样我们的队伍灰溜溜的撤出了工地。

　　回来后我遇见一位老战友，刚好他也是搞工程的，随即便倾诉起心中的怨气，总觉得自己做的这件事很窝囊。他专注的听我说完心中的不満后却笑了起来。我愤怒的问他为什么笑？！这时他才将其中內幕向我道来。

　　这种做法是开发商为了节约成本惯用的计量。首先他们的工期并不是他们所说的那么紧，而且还很宽裕。但他们对施工的单位却说形势很严峻、迫在眉睫，工期一天都不敢耽搁，造成一种如果工期延误一天将会造成‮大巨‬损失的假象。从而给施工单位时间上的庒力。其次，工程量大，看似简单的安装却存在着诸多细节上的烦琐。加之开发商在谈判前已经对施工单位的施工能力做了评估，选择了能力不是很強，正常条件下无法准时完成工程的单位。可以说是为施工单位量⾝定做了一个无法完成的任务。再次，工程酬劳是相当⾼的，重金之下必有勇夫。在⾼利润的条件下人们往往忽视现实存在的问题，这也是开发商所利用的人们思维上的弱点。最后还存在着点睛的一笔，便是承接工程时双方没有签合同。这并不是开发商的疏忽，而是早有预谋。谈判可以是多次的，但最后达成一致只是口头上的。因为开发商知道施工单位在规定的时间

本完不成任务，所以

擒故纵不签合同。当施工单位完不成任务时自然会打退堂鼓，再加上没签合同，这样以来退缩就更加便利了。这时只要让施工单位退出而不追究其责任，那么一切都好商量，⽩⼲的那些活自然不会计较。

　　以我们接来工程的情况看，是从21层向下铺设，证明上三层已经铺设完毕，为什么只铺了三层？也许上一家施工方也踏到了如此的陷阱。就这样开发商在一次次的违约当中扮演了受害者，而开发商却在一次次的“受害”中用到了免费的劳力，捞到了利益。他们在不断的开发中伤害着，因为他们是开发商，更是“开发伤” 　wWＷ.uQuＸs.cC　

有趣小说网 > 诗歌散文 > 八天三石文集作者:八天三石	书号:24483 时间:2018/12/29 字数:1260
上一章　　　‮”伤“发开产地‬　　　下一章　( → )
公司前一阵子承接了一单工程，据说报酬相当可观。公司‮导领‬为了提⾼员工的福利，与开发商几经谈判，终于达成了一致。这次工程是一座24层的家属楼，我们公司主要负责铺地板，因为最上面三层的地板已经铺好，我们是从21层向下铺设。　　第一天，公司的员工将准备好的工具和辅料运往工地并开始安装工作。一天工作下来员工们都感到有些力不从心，在现场施工时觉得进度远没有计划的快。‮导领‬得知这一情况，一方面督促员工在工作时提⾼效率，另一方面对此工程又增加了人数。一定要保证按期工。　　第二天，在大量的员工⾼效率的工作下，工程进度仍然距当天的目标相差甚远。第三天、第四天、第五天••••••工的⽇期渐渐的临近，而工程进度却始终缓慢。　　最后公司‮导领‬只能硬着头⽪向开发商说好话，说明公司实在是能力有限，不能在规定工期內工。开发商然大怒，扬言如果不能按时完工将把我们公司告上法庭。可怜的公司‮导领‬不断的哀求着开发商，几经周折最终达成了协议，开发商不再追究我们公司的责任，我们公司也不得收取开发商的任何劳务费和材料费。就这样我们的队伍灰溜溜的撤出了工地。　　回来后我遇见一位老战友，刚好他也是搞工程的，随即便倾诉起心中的怨气，总觉得自己做的这件事很窝囊。他专注的听我说完心中的不満后却笑了起来。我愤怒的问他为什么笑？！这时他才将其中內幕向我道来。　　这种做法是开发商为了节约成本惯用的计量。首先他们的工期并不是他们所说的那么紧，而且还很宽裕。但他们对施工的单位却说形势很严峻、迫在眉睫，工期一天都不敢耽搁，造成一种如果工期延误一天将会造成‮大巨‬损失的假象。从而给施工单位时间上的庒力。其次，工程量大，看似简单的安装却存在着诸多细节上的烦琐。加之开发商在谈判前已经对施工单位的施工能力做了评估，选择了能力不是很強，正常条件下无法准时完成工程的单位。可以说是为施工单位量⾝定做了一个无法完成的任务。再次，工程酬劳是相当⾼的，重金之下必有勇夫。在⾼利润的条件下人们往往忽视现实存在的问题，这也是开发商所利用的人们思维上的弱点。最后还存在着点睛的一笔，便是承接工程时双方没有签合同。这并不是开发商的疏忽，而是早有预谋。谈判可以是多次的，但最后达成一致只是口头上的。因为开发商知道施工单位在规定的时间本完不成任务，所以擒故纵不签合同。当施工单位完不成任务时自然会打退堂鼓，再加上没签合同，这样以来退缩就更加便利了。这时只要让施工单位退出而不追究其责任，那么一切都好商量，⽩⼲的那些活自然不会计较。　　以我们接来工程的情况看，是从21层向下铺设，证明上三层已经铺设完毕，为什么只铺了三层？也许上一家施工方也踏到了如此的陷阱。就这样开发商在一次次的违约当中扮演了受害者，而开发商却在一次次的“受害”中用到了免费的劳力，捞到了利益。他们在不断的开发中伤害着，因为他们是开发商，更是“开发伤” 　wWＷ.uQuＸs.cC