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am750112文集
作者:am750112
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书号:5594
时间:2014/8/19
字数:1351
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上一章 ”红门开“全安现实，”子鼻牛“住抓紧紧 下一章 ( → )
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中煤10处继“平安一季度”活动后，不断巩固提升“警示三月行”全安活动成果，⾼度重视并做好全安生产工作，切实贯彻落实集团公司、建设集团公司和公司各项全安工作部署，采取多种措施，紧紧抓住全安质量标准化和“一通三防“、防治⽔这个“牛鼻子”顺利实现了二季度全安生产“开门红”
加大全安专项检查力度。一是完善制度。该处制定了《中煤第一建设有限公司第十工程处顶板管理工作计划》、《中煤第一建设有限公司第十工程处2011年全安质量标准化工作计划》等文件，进一步強化了全安管理的责任，为全安生产提供了有效制度保障。二是加強全安质量标准化考核。该处成立全安质量标准化考核组，4月对全处所有施工项目部进行了一次全面考核，对缺少的资料和存在的问题不蔵不掖，达到一级的项目部有10个，占所有考核项目部的71。4％，达到二级项目部4个，占所有考核项目部的28。6％。三是全面进行全安隐患排查和三违治理。4月，该处全安检查组对全处14个项目部进行了全安大检查，共检查出隐患和问题112条、罚款14140元。四是对全体安监人员和安监站长进行了全面考评， 据考评结果及平时工作表现对安监人员进行适当调整与撤换。
加大“一通三防”和防治⽔工作督导。一是从4月6⽇开始，该处组织对所属14矿建项目部开展技术管理、“一通三防”、防治⽔工作专项检查，共查出问题90条，在处办公平台分项目部逐条通告。二是召开了2011年第一次技术例会，安排部署了2011年“一通三防”和防治⽔主要工作和应对措施，邀请河北工程学院教授，讲解了《采煤概论》，学习了采煤知识，提⾼了业务⽔平。三是安排工程技术部和斜沟项目部专业技术人员参加了在西安举办防治⽔培训班学习。四是八连城和林南仓两个项目部顺利通过主采煤层，实现了全安揭煤；⽟溪项目部严格按揭煤措施，进、回立井探明了煤层的准确位置和产状，并和甲方一起进行了瓦斯突出事故应急演练，现进⼊瓦斯测庒阶段；沙曲第二项目部9⽇实现了南回大巷的顺利贯通，并进行了通风系统的调整。
该处5月10⽇召开了全安办公会，对4月全安工作进行了总结，安排部署了5月全安生产工作。一是继续強推全安质量标准化，全面提升全安管理⽔平。以禾草沟项目作为全安质量标准化重点推进单位，树立斜井施工全安质量标准化工作的典型。对门克庆项目立井施工全安质量标准化进行指导，巩固成果，发扬先进。同时对所有施工项目进一步细化标准与考核，加大检查力度与深度，真正带动全处全安质量标准化迈上新的台阶。二是加強安监队伍管理。对一些业务能力低、不负责任的安监人员在五月将进行撤换，选拔一些业务能力強，敢管、敢⼲、责任心強的人员充实到安监队伍，提升全安监管的⽔平，真正为项目部全安管理保驾护航。三是认真抓好职业健康工作。明确专人负责，积极完善各项制度和档案，从源头进行治理控制，为职工创造良好工作环境，保障职工的⾝体健康。四是在“5。16”事故两周年之际，开展一次“一通三防”事故反思活动，重温事故经过，认真昅取教训，做好防范措施。
在公司转型的关键时期，10处全体⼲部职工上下联动，坚定信心，理清思路，狠抓落实，查找不⾜，制定措施，做到警示天天行、月月行，坚决保证全年全安生产奋斗目标的实现。
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